Wat hebben we daarvoor gedaan ?
Om de beoogde maatschappelijke effecten te bereiken, hebben we ingezet op vier prestatievelden (zie de doelenboom). Per prestatie geven we de activiteiten, het beoogde resultaat en de feitelijke realisatie in 2021 weer.
Activiteit | Resultaat | Toelichting status |
---|---|---|
Programma: 02 Economie en glastuinbouw | ||
Hoofdactiviteit (rol): 1. Regisseren optimale dienstverlening aan bedrijven en ondernemers | ||
Bedrijventerreinenstrategie | Strategische visie t.a.v. de bedrijventerreinen als onderdeel van de omgevingsvisie 2050. Per bedrijventerrein een actieprogramma voor de periode 2022-2030 (inclusief verduurzaming) | De ruimtelijke kaders voor de kwalitatieve versterking van de bestaande bedrijventerreinen zijn belegd in de Omgevingsvisie. Voor bedrijventerrein Boezem wordt een gebiedsprogramma met actieplan ontwikkeld binnen de systematiek van de nieuwe Omgevingswet. Hiervoor is door het college in juli een bestuursopdracht vastgesteld voor een pilot. |
Evalueren van de werking van het economisch platform en daar waar nodig een impuls geven | Een goed functionerende klankbord voor het college op het gebied van ondernemers en economische zaken | Er is een evaluatie uitgevoerd over het economisch platform. In de evaluatie is kort teruggeblikt op de afgelopen jaren. De evaluatie heeft de wensen en behoeften van de betrokkenen in beeld gebracht. Hieruit komt naar voren dat er op dit moment geen meerwaarde wordt gezien in de continuering van dit platform. |
Faciliteren ondernemersfonds met evaluatie over de periode 2017-2021 en voorbereiden besluitvorming in de gemeenteraad | Evaluatie Stichting Ondernemersfonds Pijnacker-Nootdorp 2017-2021 en een voorstel over continuering van het ondernemersfonds | Het bestuur van het ondernemersfonds heeft in april 2021 de evaluatie van het Ondernemersfonds afgerond. Op 15 juni 2021 heeft het rondetafelgesprek met de raad plaatsgevonden. |
Het uitvoeren van een Peiling Ondernemersklimaat om behoefte van ondernemers en waardering voor gemeentelijke dienstverlening en ondernemersklimaat in beeld te krijgen | Onderzoeksrapportage over de waardering voor de gemeentelijke dienstverlening en ondernemersklimaat | De Peiling Ondernemersklimaat is in het eerste kwartaal van 2021 uitgevoerd. Het onderzoek laat echter een onevenwichtig eindbeeld zien. Dit hangt samen met de coronacrisis en een eenzijdige respons. Het is daardoor lastig om goede conclusies te kunnen trekken uit de scores. Het voornemen is om in 2023 een nieuwe peiling uit te voeren. |
Huisvesting arbeidsmigranten | Een ontwerpnota huisvesting arbeidsmigranten (Een afweging waar, hoe en onder welke voorwaarden initiatieven voor huisvesting van arbeidsmigranten gefaciliteerd kunnen worden) die na vrijgave door de raad een Awb-procedure kan doorlopen | De ontwerpbeleidsnota huisvesting arbeidsmigranten is in december aan de raad voorgelegd en vervolgens vrijgegeven voor zienswijzen. De procedure hiervoor wordt doorlopen in het eerste kwartaal van 2022. In het 2e kwartaal zal de ontwerp-beleidsnota inclusief de daarop ingekomen zienswijzen aan de raad ter vaststelling worden voorgelegd. |
In samenwerking met het bedrijfslevens uitvoering geven aan de Actieagenda Econonomie | Informatie rapportage aan de raad met inspanningen en resultaten. | De raad wordt over de voortgang van de Actieagenda Economie geïnformeerd door middel van een jaarverslag Actieagenda Economie. Dit jaarverslag is in januari 2022 ter informatie aan de raad aangeboden. |
Verbeterplan dienstverlening aan ondernemers | Door college vastgesteld verbeterplan dienstverlening aan ondernemers | Het college heeft het "Verbeterplan dienstverlening aan ondernemers" in februari vastgesteld. De verbeteracties zijn vooral intern gericht en worden de komende twee jaren uitgevoerd. In het jaarverslag Actieagenda Economie wordt over de voortgang gerapporteerd. |
Hoofdactiviteit (rol): 2. Faciliteren economische promotie | ||
Ondernemen van activiteiten om de gemeente op de kaart te zetten en het imago te versterken | Jaarverslag en Jaarplan citymarketing | We hebben aandacht besteed aan de thema’s economie, biodiversiteit en recreatie. Met alle activiteiten is rekening gehouden met ons gemeentelijk beleid en aansluiting gezocht bij de kernthema’s van citymarketing. |
Hoofdactiviteit (rol): 3. Afstemmen en regisseren bedrijfsinfrastructuur | ||
Via Businesspark Haaglanden bedrijven naar onze bedrijventerreinen halen | Jaarplan 2022 en jaarverslag 2020 Businesspark Haaglanden | Inmiddels zijn de gemeenteraden van alle deelnemende gemeenten akkoord met de uitbreiding van Businesspark Haaglanden naar zeven gemeenten. Toegetreden zijn Zoetermeer, Delft en Leidschendam-Voorburg. Alle betrokken gemeenten hebben hiermee ingestemd. Recent is een nieuwe programmamanager aangesteld die sturing zal geven aan BPH en het jaarplan 2022 opstelt. Als het jaarverslag 2020 en het jaarplan 2022 door de stichting zijn vastgesteld, worden deze ter kennisgeving aan de raad aangeboden. |
Rapportage voortgang en halfjaarlijkse actualisatie projecten en grondexploitaties bedrijventerreinen | De actualisatie van de grondexploitaties per 1 januari 2021 is in mei 2021 aan de raad aangeboden. In oktober 2021 is de halfjaarlijkse financiële voortgangsrapportage projecten aan de raad aangeboden. | |
Hoofdactiviteit (rol): 4. Participeren in projecten ten behoeve van regionale economische structuurversterking (MRDH) | ||
Bijdragen aan de uitvoering van de strategische agenda MRDH | Informatie rapportage aan de raad met inspanningen en resultaten | In het jaarverslag Actieagenda Economie wordt gerapporteerd over de uitvoering van de strategische agenda MRDH en actuele regionale projecten zoals: digitalisering en connectiviteit, strategie werklocaties, groeiagenda Zuid Holland, Agritech en 'sterker uit de crisis'. Het jaarverslag is in januari 2022 ter informatie aan de raad aangeboden. |
Samen met ondernemers, vastgoedeigenaren en stakeholders uitvoering geven aan de centrumplannen Parade Nootdorp en Pijnacker-Centrum (o.a. herinrichting Raadshuisplein) t.b.v. ambitie bruisende centra | Informatie rapportage aan de raad met inspanningen en resultaten | Na enige vertraging is de uitvoering van fase 1 van het herinrichtingsplan voor het raadhuisplein in Pijnacker-Centrum gerealiseerd. Fase 2 start wanneer de herontwikkeling van de oude Rabobanklocatie is afgerond. Op deze locatie wordt een sociaal cultureel centrum gerealiseerd dat gaat bijdragen aan een bruisend centrum. |
Samen met stakeholders en bedrijfslevern uitvoering geven aan Werkboek Oostland (Glastuinbouw) | Informatie rapportage aan de raad met inspanningen en resultaten | Er wordt uitvoering gegeven aan de projectplannen die zijn voortgekomen uit het werkboek Oostland. De projectplannen herstructurering en tuinbouw toekomst Oostland verlopen volgens planning. |